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   水上游樂園全國呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象，現(xiàn)已全面覆蓋至三四線城市，在如此經(jīng)營困難的環(huán)境下，該怎樣才能著手建造水上游樂園？

   新、奇、大是水上游樂園的發(fā)展特點，幾乎每個人口數(shù)規(guī)模較大的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態(tài)勢。

   但在項目投資之初，有哪些方面問題需要我們了解并去解決的呢？

   1.水上游樂設(shè)備生產(chǎn)廠家的合作流程

   工程項目具體情況項目溝通—現(xiàn)場勘察—規(guī)劃方案—方案評審—報價確定—設(shè)備生產(chǎn)—施工制作—發(fā)貨及設(shè)備安裝—售后服務(wù)。

   2.怎樣才能確定水上游樂園所需總面積及項目投資金額

   水上游樂園的總面積和投資額都不是固定的，工程項目要盈利和增值，并無法簡單地拿以往的公式或其他地方已有工程項目來做模板，相應(yīng)要增對本地的消費者市場和工程項目周邊地區(qū)資源以及人們消費習慣，做出理性的投資收益分析，把園區(qū)特色和競爭力做出來，差異化周邊地區(qū)工程項目，然后結(jié)合良好的內(nèi)部管理和市場策劃，方可讓水上樂園項目得到盈利和增值。

   3.怎樣才能策劃水上樂園項目方可做到短期盈利

   根據(jù)很多水上樂園設(shè)計人員以往的經(jīng)驗，普遍認為項目投資水上游樂園必須總面積大或更大或更更大，設(shè)備要多或跟多或更更多，往往沒有根據(jù)本地市場環(huán)境以及地方人口基數(shù)，去設(shè)計水上游樂園的總面積以及設(shè)備的數(shù)量，導(dǎo)致工程項目過大，人流過少，排隊等待時間過短，游玩時間較短，二消費過低，水上游樂園盈利周期加長，直接導(dǎo)致水樂園經(jīng)營壓力增大，園區(qū)長期無新鮮血液加入，導(dǎo)致園區(qū)缺乏獨創(chuàng)性，同年或次年回頭客減少，盈利逐年遞減。若想把水上游樂園的收益做得最好，并一年比一年增值，我們建議把握以下四個關(guān)鍵點：

   （1）必須符合本地市場行情；

   （2）必須極具吸引力和特色；

   （3）必須做好線上以及線下推廣；

   （4）必須管理好園區(qū)各部門工作。